„Wir können den
Wind nicht ändern,
aber die Segel
anders setzen.“
Aristoteles
Verantwortliche und bewusste Führung
mittelständischer Technologie-Unternehmen
mit Herz, Mut und Verstand
Die Zukunft miteinander erfolgreich gestalten
Jedes Unternehmen ist in seiner Historie, Tradition, Belegschaft und Führung sowie seiner Produkte und Märkte einzigartig und muss eigene Wege und Antworten zu den großen Veränderungen unserer Zeit finden:
- Wie bleiben wir relevant für unsere Kunden, Märkte und Mitarbeitenden?
- Wie können wir mit unseren Kompetenzen die großen Veränderungen gestalten?
- Welche Produktinnovationen sind wichtig?
- Welche Geschäftsfelder und Partner sind für die Zukunft die richtigen und wichtigen?
- Wie platzieren wir Investitionen in M&A, Sachanlagen, Menschen, Entwicklung oder Infrastruktur?
- Wie motivieren wir Menschen und Geschäftspartner, mit und für uns zu wirken?
Das zunehmend volatile Umfeld erfordert von den Team-Mitgliedern technischer Lösungsanbieter zudem tägliche Entscheidungen, die signifikante Auswirkungen auf den weiteren Unternehmenserfolg haben. Weil die einzelne Entscheidungssituationen für die Mitarbeitenden unübersichtlicher werden, liegen Chance und Risiko, Wachstum und Krise immer öfter und schneller beieinander, während alle Stakeholder nach mehr Orientierung und Sicherheit suchen.
- Wie kann das aktuelle Geschäft ruhig und klar geführt und kontrolliert werden?
- Welche Ziele sind in den unterschiedlichen Unternehmensfunktionen die richtigen?
- Wie arbeiten die Unternehmensfunktion zielgerichtet effizient und modern zusammen?
- Wie können bewusst bewertete Geschäftsrisiken zu positiven Veränderungen führen?
- Welche Führungskultur, Rahmenbedingungen und Tools helfen den Mitarbeitenden?
- Welche pragmatischen Eskalations-, Lern- und Führungsprozesse sind notwendig?
Arbeitsansatz und Werte
"Krisen müssen zu Gesprächen, Gesprächen zu Entscheidungen, und Entscheidungen zu Taten führen".
Internationaler, krisenfester Senior Executive Operations & Business Development
für Transformation, Turnaround & Wachstum
im mittelständischen Maschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
28 Jahre in mittelständischen Technologieführern (börsennotiert oder in Familienhand)
12 Jahre Geschäftsführer Operation, Engineering & Service, mit Vertrieb, HR & FiBu
mit P&L-Verantwortung für bis zu 280 M€ Umsatz, 7 Werke und 800 Beschäftigte
für die Regionen NAFTA, EMEIA oder DACH mit operativer Führung globaler Standorte
10 Jahre in den USA und 3 Jahre in den Niederlanden gelebt und gearbeitet
MBA und Dr.-Ing. Optimierte Anlagennutzung durch digitalen, kooperativen Service
Maschinen- und Anlagenbau sowie Lager-, Verzahnungs-, Werkzeug- und Blechtechnik
für Industrie, Automotive, Aero, erneuerbare Energien, Antriebe, Kraftwerk, Militär
und Verfahrenstechnik, Engineer-to-order-, Katalog- & Serien-Geschäft, B2B & B2C
General Management, Operation, Investition, Business Development, Transformation,
Restrukturierung, Werksoptimierung, Technologietransfer, Digitalisierung (KI & Cloud),
Engineering Produktion, Qualität, Supply Chain, Service, Lean, Business Coaching
Angebot
Ich biete mich international agierenden Technologie-Unternehmen an für
- eine Aufgabe im C-Level,
- die Leitung von Werken oder
- die Führung einer Operations-Funktion oder eines Transformationsprojekts.
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